Delegaci̤n y supervisi̤nLos gerentes son juzgados por los resultados que entregan- y ms̀ que nada, esos resultados giran en torno a la habilidad de delegar y supervisar. Te sorprenders̀ cuan eficiente y f̀cil de manejar se convierte tu equipo cuando hayas dominado estas habilidades. Esta pr̀ctica gu̕a de bolsillo revela estrategias comprobadas para estimular el desempe̜o y la productividad de tus empleados.Cuando se hace de la forma correcta, la delegaci̤n y supervisi̤n le permiten a tus empleados a aprender, a crecer, y a ser ms̀ capaces. Tu ̌xito subir̀ vertiginosamente a la vez que incrementes la calidad y cantidad de los resultados, cimentes la lealtad, el involucramiento y el compromiso de tu gente.El lector podr̀:- Definir el trabajo, asignarlo, y establecer niveles de desempe̜o espec̕ficos y mensurables.- Combinar las habilidades con los requisitos del trabajo.- Administrar mediante objetivos para delegar tareas a largo plazo a miembros de equipo ms̀ confiables.- Monitorear, controlar y mantenerse al d̕a con los proyectos con un m̕nimo esfuerzo.- Convertir el delegar en una herramienta de enseąnza para construir confianza en tu equipo.- Proporcionar realimentaci̤n y obtener una participaci̤n activa.- Evitar delegaci̤n opuesta. - Hacer tiempo para enfocarte en tareas que solamente t{250} puedes realizar.- Y mucho ms̀

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